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  • -主商品規格說明(含配件)-規格:直徑39公分
    材質:鍋身及鍋耳:高級合金/鍋蓋:高級不鏽鋼材質/手柄、蓋珠:高級電木
    產地:台灣-成分--保存期限--產地-台灣


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

CP值超高鉅亨網記者張旭宏 台北資誠企管顧問執行董事李潤之(右)、資誠稅務法律服務營運長郭宗銘公布《2016 PwC全球家族企業接班人調查報告》 。(鉅亨網記者張旭宏攝)資誠聯合會計師事務所今(29)日公布2年1度的《2016PwC全球家族企業接班人調查報告》,分析全球家族企業的接班趨勢,及探討台灣家族企業傳承議題。資誠全球家族企業接班人調查負責人李潤之指出,全球家族企業只要有二房以上,要完成接班相當困難,尤其若是非交接給大房長子,如長榮集團,更難順利傳承給下一代。2016PwC全球家族企業接班人調查以問卷訪談來自31國268位接班人選,台灣也有6位接班人受訪,已進行超過10年以上的全球家族企業調查,自2014年起也開始針對企業下一代的接班人進行調查。此調查詢問接班人的個人抱負、對企業未來的規劃及因為「老闆的小孩」的身分而受到的特別挑戰。李潤之表示,根據此調查報告,全球家族企業的接班人已經做好準備並充滿信心,對於自我本身與企業都具備極大的抱負。88?接班人想為企業做些特別的事,不僅是要讓企業更大更強壯,還要更加國際化、多元化與現代化。60?訪者打算將事業帶進新的區域市場;他們發掘新的想法、新產品、甚至新的商業模式。李潤之分析,與2年前的調查比較,家族企業接班人的信心提升,視野觸角更廣泛,對於勝任更資深的角色也有更完善的準備。例如,70?接班人在進入家族企業前曾在其他企業工作過以獲取經驗,並填補「信譽缺口」;69?意邀請有經驗的非家族成員管理者加入企業,協助企業更加專業化與現代化。可見家族接班人不滿足於只擔任企業看守者的角色,他們要打造自己的圖騰,並且不怯於尋求外部協助以達成目標。資誠會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘說,現在市場快要形成一個共識,一個家族「只要有兩房以上,家族傳承想要和平接手是很困難的。李潤之認為,第一代創業者在外多驍勇善戰,回家也能管好三妻四妾,但常會「忘身後的事」,以近期長榮、台塑企業二代接班爭議來說,家族事業開評價枝散葉後,除父子、還有兄弟間,很難透過約定來安排好身後事,但如果事業多的話,該分的時候還是要「就分一分吧」。郭宗銘強調,要讓胼手抵足辛苦創立的事業成為百年企業,順利傳承下一代,必須仰賴縝密的規劃,首先必須分析家族企業擁有的資產及面臨的挑戰,以決定家族企業經營權歸屬及股權是否集中,再根據初步分析結果,制定適合傳承模式的家族與企業治理制度,並善用家族控股公司、家族信託、財團法人基金會及公益信託、閉鎖性公司或家族憲法等工具,協助家族企業永續經營。

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